Biểu đồ Gantt hỗ trợ như thế nào trong công tác quản lý dự án xây dựng

Khi nói đến lập kế hoạch dự án xây dựng, nó đòi hỏi một con mắt tinh tường và sự chính xác. Trong suốt nhiều giai đoạn của các dự án xây dựng, có nhiều yếu tố thay đổi cùng một lúc. Cố gắng giám sát toàn bộ một dự án có thể vô cùng khó khăn. Với nhiều nhiệm vụ, các đội khác nhau, các mốc thời gian khác nhau, tổng thầu và nhà thầu phụ, có nhiều khía cạnh mà người quản lý dự án cần phải quản lý.

Nhưng may mắn thay, có rất nhiều công cụ quản lý dự án và các loại phần mềm quản lý dự án khác nhau để hỗ trợ việc lên lịch công việc dễ dàng hơn. Khi bạn có thể có cái nhìn tổng quan trực quan về tiến trình, kế hoạch và lịch trình của dự án, bạn sẽ dễ dàng nắm được tất cả các biến số của mình hơn. Đây là nơi mà biểu đồ Gantt có thể vô cùng hữu ích.

• Biểu đồ Gantt đã được chứng minh là vô cùng hữu ích. Một số lợi thế của chúng bao gồm:Đánh giá một dự án có thể mất bao lâu.
• Xác định những nguồn lực và vật liệu nào là cần thiết.
• Hiểu sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ.
• Lập kế hoạch trình tự thực hiện.
• Hình dung nhanh tiến độ dự án
  

Phần mềm lập kế hoạch xây dựng sử dụng định dạng biểu đồ Gantt phù hợp với các dự án ở mọi quy mô và có thể dễ dàng hiển thị các yếu tố như ngày bắt đầu đến ngày kết thúc, sự phụ thuộc của nhiệm vụ (với trình theo dõi tiến độ), thứ tự của nhiệm vụ và hơn thế nữa.

Xem thông tin dự án quan trọng trong thời gian thực

Với các tính năng của phần mềm biểu đồ Gantt, thông tin quan trọng như phụ thuộc nhiệm vụ, ai tham gia vào hoạt động nào và tiến trình nhiệm vụ đều được theo dõi trong thời gian thực, cho phép người quản lý dự án đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Bằng cách truy cập thông tin thời gian thực, sẽ giảm thiểu khả năng xảy ra thông tin sai lệch và chậm trễ, có nghĩa là các dự án có thể được hoàn thành một cách hiệu quả và đúng hạn hơn.

Cải thiện giao tiếp với các thành viên trong nhóm và các bên liên quan

Một trong những thách thức lớn nhất với bất kỳ dự án nào có thể là thông tin sai hoặc thiếu thông tin liên lạc. Không cần phải đi vào chi tiết về việc thông tin sai lệch có thể dẫn đến thất bại của dự án như thế nào. Biểu đồ Gantt cung cấp thông tin liên lạc rõ ràng như pha lê cho tất cả các cấp. Người quản lý dự án có thể dễ dàng xem những cá nhân nào đang tham gia vào hoạt động nào và chuyển thông tin liên quan.

Phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn

Với biểu đồ Gantt, bạn có thể phân bổ tài nguyên cho các nhiệm vụ và thành viên nhất định một cách hiệu quả hơn. Vì biểu đồ Gantt cho phép bạn có cái nhìn tổng thể về tiến trình của dự án nên bạn có thể dễ dàng biết được nguồn lực đang được phân bổ ở đâu và như thế nào. Một ưu điểm khác của biểu đồ Gantt là chúng cũng có tính năng ủy quyền cho phép người quản lý ủy quyền tài nguyên và sắp xếp chúng phù hợp với các mục tiêu nhiệm vụ.

Hiểu rõ hơn về sự phụ thuộc của nhiệm vụ

Một lợi ích khác của biểu đồ Gantt là bạn có thể thấy được sự phụ thuộc về các nhiệm vụ. Nếu không sử dụng biểu đồ Gantt, điều này có thể khó quản lý và dễ mất bị mất dấu. Bố cục tổng quan của biểu đồ Gantt cho phép bạn xem được sự phụ thuộc của các nhiệm vụ và cho phép bạn lên lịch chúng theo những cách nhất định để chúng không cản trở tiến độ tổng thể của dự án.

Phần mềm quản lý tiến độ thi công xây dựng IBOM.PM sử dụng biểu đồ Gantt để giúp việc lập kế hoạch thi công và theo dõi tiến độ trở nên dễ dàng hơn, hoàn thành công việc hiệu quả và năng suất hơn mà còn cực kỳ thân thiện với người dùng. Liên hệ ngay hôm nay để tìm hiểu thêm thông tin về các tính năng và lợi ích thiết thực của IBOM.

Quy trình quản lý dự án xây dựng, mọi thứ bạn cần biết

 Trong bài viết này, chúng tôi đã trình bày các bước bạn có thể thực hiện để bắt đầu thành thạo việc quản lý quy trình và lần lượt đảm bảo rằng các dự án của bạn chạy trơn tru, đúng thời gian và trong phạm vi ngân sách.

1.    Khởi đầu dự án (Bước 1 - 2)

Giai đoạn đầu tiên của vòng đời quản lý dự án là bắt đầu dự án. Ở giai đoạn này, các quyết định được đưa ra là liệu dự án có khả thi hay không và nó sẽ mang lại lợi ích nào. Để tối đa hóa lợi ích và giảm thiểu chi phí, có một mục tiêu rõ ràng là quan trọng.
Từ đây trở đi, đã đến lúc xác định các bước chính trong quy trình bắt đầu dự án hiệu quả.

• Bước 1. Xác định tính khả thi của dự án

• Bước 2. Tạo tài liệu bắt đầu dự án (PID)

2.    Lập kế hoạch dự án (Bước 3-7)

Sau khi bạn hiểu toàn bộ phạm vi dự án, kỳ vọng và các rào cản tiềm năng, đã đến lúc chia nhiệm vụ khổng lồ phía trước thành các phần nhỏ hơn. Trong giai đoạn lập kế hoạch, hãy bắt đầu bằng cách xác định tất cả các hoạt động xây dựng cần thiết, sau đó xây dựng tiến độ chuyển sang thiết kế cấu trúc nhóm. Kế hoạch xây dựng cần liệt kê các hoạt động cần thiết và khung thời gian cho từng giai đoạn của quá trình xây dựng.

Dưới đây là các bước cần thiết cần thực hiện trong giai đoạn này để giúp dự án của bạn tiếp tục đi đúng hướng.

• Bước 3. Xác định rõ phạm vi dự án

Bước đầu tiên trong lập kế hoạch quy trình xây dựng là xác định phạm vi công việc. Điều này liên quan đến việc liệt kê tất cả các nghĩa vụ xây dựng, cũng như các hoạt động công việc sẽ được thực hiện bởi các nhà thầu, nhà thầu phụ và nhà cung cấp. Mọi thứ sau đó được mô tả trong một thỏa thuận hoặc hợp đồng, được gọi là phạm vi công việc.

• Bước 4. Xây dựng Kế hoạch Quản lý Dự án Xây dựng

Cho dù bạn đang bắt đầu xây dựng mới hay bạn đang đối phó với việc cải tạo hoặc xây dựng lại, một kế hoạch quản lý dự án xây dựng là điều cần thiết để hoàn thành dự án đúng thời hạn và ngân sách. Về bản chất, nó là một bản thiết kế định hướng dự án từ khi hình thành đến khi hoàn thành.

Một lợi ích đáng kể của kế hoạch quản lý dự án xây dựng là nó giúp tránh khoảng cách giao tiếp giữa các nhóm và giúp bạn thiết kế lịch trình. Trong quá trình dự án, kế hoạch của bạn có thể sẽ được sửa đổi để phù hợp với những thay đổi khi chúng phát sinh, bao gồm điều kiện thời tiết, sự chậm trễ của nguyên vật liệu, điều chỉnh về lực lượng lao động hoặc các khó khăn kỹ thuật. Kinh nghiệm cho chúng ta biết rằng có một kế hoạch không có nghĩa là mọi thứ sẽ theo đúng kế hoạch - nhưng nó giúp dẫn chúng ta đến thành công!

• Bước 5. Xác định rủi ro tiềm năng của dự án

Việc xây dựng luôn đi kèm với rủi ro, dù công trình có phức tạp hay đơn giản đến đâu. Đó là lý do tại sao việc nhận biết và quản lý rủi ro kịp thời là cấp thiết.
Khi rủi ro trở thành hiện thực, chúng gây ra sự chậm trễ tốn kém và thậm chí có thể làm trật bánh toàn bộ dự án. Có thể xác định, đánh giá, kiểm soát và giám sát chính xác tất cả các rủi ro là điều bắt buộc đối với sự thành công của dự án và đáng để bạn dành thời gian lập kế hoạch.
Bạn càng xác định sớm các rủi ro xây dựng tiềm ẩn, thì bạn càng có nhiều thời gian và nguồn lực để giảm thiểu chúng. 

Để giảm thiểu các tác động tiêu cực đến các mục tiêu về chi phí, thời gian và chất lượng của dự án xây dựng, một kế hoạch quản lý rủi ro tốt sẽ bao gồm đánh giá kỹ lưỡng về những gì có thể xảy ra sai sót và cách bạn có thể giải quyết nó. Cũng cần có sự hiểu biết rõ ràng về người chịu trách nhiệm quản lý các loại rủi ro cụ thể.

3.    Tạo cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Khi bạn đã hoàn thành kế hoạch quản lý dự án, đã đến lúc bạn phải phân chia và chinh phục dự án của mình để hoàn thành công việc một cách nhanh chóng. Cấu trúc phân chia công việc (WBS) thực hiện đúng như tên gọi: nó chia nhỏ khối lượng công việc khổng lồ cần thực hiện thành các nhiệm vụ nhỏ hơn. 

WBS sắp xếp công việc thành các phần có thể quản lý được và trình bày trực quan các sản phẩm chính của dự án được giao ở định dạng biểu đồ Gantt. Đây là một công cụ lập kế hoạch và lập lịch trình cần thiết giúp lập kế hoạch, thực hiện và giám sát dự án. Bản thân biểu đồ giống như một cây gia đình hoặc một sơ đồ tổ chức. Ở phía trên cùng của biểu đồ, tòa nhà đã hoàn thành (tòa nhà chính) xuất hiện. Mỗi lớp bên dưới lớp cha chia nhỏ dự án thành các nhiệm vụ (con).

• Bước 6. Mua sắm lao động, vật tư & thiết bị

Bây giờ bạn đã lên kế hoạch cho dự án xây dựng của mình từ những chi tiết nhỏ nhất. Đã đến lúc biến nó thành hiện thực. Tiếp theo, bạn cần phải có được các thiết bị và vật liệu cần thiết để hoàn thành dự án. Việc này có thể được hoàn thành bởi tổng thầu, nhà thầu phụ, nhà thầu chuyên môn, nhà cung cấp thiết bị chuyên dụng hoặc cảnh quan.

Là một phần của quản lý quy trình xây dựng của bạn, mua sắm bao gồm tất cả các bước cần thiết để vật liệu được lựa chọn, đặt hàng, lập hóa đơn, thanh toán và chuyển đến công trường.
Quy trình mua sắm là chìa khóa cho hiệu quả tài chính của doanh nghiệp xây dựng của bạn. Cuối cùng bạn sẽ không chỉ trả đúng giá cho hàng hóa và dịch vụ mà thời gian giao hàng cũng sẽ được giảm thiểu và bạn sẽ thiết lập mình như một đối tác mà các nhà cung cấp muốn hợp tác.

Phần mềm quản lý kho vật tư có thể giúp bạn kiểm soát chi phí công trình hiệu quả, thông qua việc kết nối từ định mức vật tư công trình đến quá trình yêu cầu vật tư, đặt hàng nhà cung cấp và xuất vật tư thi công. Điều này trở nên đặc biệt quan trọng khi bạn chuyển sang bước tiếp theo trong quản lý quy trình xây dựng của mình. 

• Bước 7. Chọn Giá thầu Tốt nhất cho Dự án Cụ thể của Bạn

 Việc đánh giá và lựa chọn nhà thầu để trao hợp đồng xây dựng là một khâu quan trọng của quá trình xây dựng. Rất nhiều vấn đề đau đầu - cũng như thời gian và tiền bạc - có thể được tiết kiệm bằng cách tạo ra các quy trình xoay quanh đấu thầu để tạo ra hiệu quả hơn và cuối cùng là cung cấp lợi thế cạnh tranh.

4. Thực hiện dự án (Bước 8-9)
 

Bây giờ bạn đã áp dụng xong phương pháp mua sắm và chiến lược đánh giá giá thầu, đã đến lúc tiếp tục với dự án xây dựng của mình. Dưới đây là các bước quan trọng mà bạn có thể muốn xem xét thêm vào quá trình thực hiện dự án của mình.

• Bước 8. Theo dõi tiến độ dự án

 Khi dự án đang được tiến hành, công việc của bạn bây giờ là đảm bảo rằng mọi thứ đang diễn ra theo đúng kế hoạch. Giám sát tiến độ xây dựng đảm bảo rằng trước hết, tiến độ xây dựng phù hợp với nguồn vốn yêu cầu từ nhà thầu và thứ hai, công việc hoàn thành phù hợp với kế hoạch và thông số kỹ thuật xây dựng.

Nếu không có sự giám sát dự án xây dựng hiệu quả, người quản lý dự án không bao giờ có thể xác định được liệu dự án có đáp ứng đúng thời hạn và nằm trong ngân sách hay không. Lúc này, bạn nên xem xét phần mềm quản lý tiến độ dự án để giúp dự án của bạn luôn đúng thời hạn và lưu ý đến chi phí của bạn. 

• Bước 9. Quản lý hiệu quả các thay đổi của dự án

Các thay đổi là không thể tránh khỏi và có thể xảy ra bất kỳ lúc nào trong suốt vòng đời của một dự án xây dựng. Chìa khóa ở đây là thích ứng với những thay đổi này và tìm ra cách tốt nhất để thích ứng với chúng. 

Đánh giá tác động đến các yếu tố chính của dự án xây dựng như thời gian, tài liệu, chất lượng, ngân sách và nguồn lực.

Nhiều yếu tố như phân bổ nguồn lực và tài chính có thể thay đổi vòng đời của một dự án. Việc áp dụng các quy trình sẽ giúp bạn chuẩn bị cho những thay đổi khi chúng phát sinh - tất cả chúng ta đều biết rằng các dự án không phải lúc nào cũng tuân theo kế hoạch đã được thiết kế ban đầu.

5. Kết thúc dự án (Bước 10-12)

Bước cuối cùng của quá trình kết thúc dự án là giao gói bàn giao cho khách hàng. Chỉ khi công việc đã hoàn thành, bản sửa chữa cuối cùng mới được giải phóng và tổng thầu mới được thanh toán. Để đảm bảo mối quan hệ của bạn với khách hàng vẫn bền chặt và công việc kinh doanh của họ được lặp lại

Cuối cùng, sự hài lòng của chủ sở hữu quyết định sự thành công chung của dự án. Bạn phải đảm bảo tất cả các yêu cầu của họ đã được đáp ứng và thường cung cấp thời gian bảo hành để thỏa thuận đó chính thức và ràng buộc.

Bước 10. Đánh giá thành công & thất bại

Giao hàng đúng hạn trong phạm vi ngân sách và một khách hàng hài lòng - đây chỉ là một số dấu hiệu cho thấy dự án xây dựng của bạn đã thành công. Nếu bạn đã theo dõi công việc của mình một cách chính xác và có báo cáo kịp thời, bạn sẽ luôn có một thước đo tốt về sự thành công của dự án.
Giai đoạn kết thúc là thời điểm hoàn hảo để đánh giá các yếu tố góp phần vào sự thành công và thất bại của dự án. 

Bước 11. Tạo Báo cáo Dự án

Khi bạn đã hoàn thành việc phân tích thành công và thất bại của dự án, đã đến lúc tổng kết mọi thứ. Báo cáo cuối cùng sẽ chính thức kết thúc dự án. 

Bước 12. Chọn phần mềm tốt nhất để cải thiện quản lý quy trình xây dựng của bạn

Trong xây dựng, mọi thứ có thể trở nên phức tạp rất nhanh. Tuy nhiên, ngày nay, việc thiết lập các quy trình xây dựng hiệu quả ngày nay trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết, nhờ vào sự phát triển của công nghệ. Phần mềm quản dự án đầu tư IBOM.IM sẽ giúp bạn lập kế hoạch dự án, tổ chức, kiểm soát và điều phối dự án hiệu quả.

Các giai đoạn và cột mốc trong quản lý dự án

Cũng giống như các nhiệm vụ chia một dự án lớn hơn thành các phần có thể quản lý, các cột mốc chia nhỏ các giai đoạn của dự án để giúp người quản lý dự án lập kế hoạch, lên lịch, thực hiện chúng và quản lý tiến độ.

Lên lịch với các cột mốc dự án

Các mốc dự án cung cấp khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành dự án của bạn bằng cách đánh dấu các ngày và sự kiện quan trọng. Chúng cũng là một yếu tố quan trọng cho công tác lập kế hoạch dự án và quản lý tiến độ dự án.

Chúng cũng được sử dụng trong các phương pháp lập lịch, chẳng hạn như phương pháp đường dẫn tới hạn hoặc các công cụ quản lý dự án như biểu đồ Gantt, có thể xác định các khoảng thời gian lập lịch chính.

Theo dõi tiến độ dự án của bạn với các cột mốc quan trọng

Một phần của việc lên lịch cho một dự án là có thể giám sát và theo dõi tiến độ của lịch đó trong thời gian thực. Biểu đồ cột mốc là một cách để theo dõi bạn đã đi được bao xa trong dự án. Bằng cách ghi lại các mốc đã hoàn thành, bạn có thể đo khoảng cách bạn đang ở từ vạch đích của một dự án.

Làm thế nào để báo cáo khi đạt được một cột mốc quan trọng

Báo cáo dự án có thể đáp ứng tình huống này. Tạo báo cáo trạng thái và xem tình trạng tổng thể của dự án của bạn. Bạn có hoàn thành nhiệm vụ của mình đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách bạn đặt ra không? 

Bằng cách quản lý báo cáo tiến độ theo trạng thái, bạn biết nhanh chóng những gì đã thay đổi và tác động của nó đối với dự án. Từ đó bạn có thể đưa ra sự điều chỉnh để đưa dự án trở lại đúng lịch trình.

Cách lập các mốc dự án trong biểu đồ Gantt trên phần mềm quản lý dự án thi công IBOM.PM

Khi bạn sử dụng phần mềm quản lý dự án thi công – IBOM.PM thì việc lập các mốc dự án trên bảng lập kế hoạch thi công rất đơn giản và dễ sử dụng. Có 2 cách để tạo bảng kế hoạch thi công:

• Import trực tiếp từ file excel hoặc mpp lên hệ thống.
• Nhập trực tiếp bảng công việc lên hệ thống với thao tác nhập công việc rất linh hoạt:

          - Dễ dàng điều chỉnh bảng kế hoạch thi công khi có nhu cầu thay đổi, cập nhật chỉnh sửa. IBOM.PM sẽ lưu lại các phiên bản kế hoạch thi công trước đó để thuận tiện cho việc tra cứu, tìm kiếm.

          - Luôn thể hiện bảng tiến độ công trình cập nhật mới nhất theo bảng kế hoạch thi công mới gần nhất được duyệt.

Với phần mềm IBOM.PM bạn có thể dễ dàng giao nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm của mình, theo dõi tiến trình của họ khi họ tiến tới đạt được các mốc quan trọng của dự án và cung cấp một nền tảng để cộng tác để giúp bạn và nhóm của mình hoạt động hiệu quả và năng suất hơn. Hãy xem IBOM.PM có thể giúp bạn quản lý dự án như thế nào bằng cách ĐĂNG KÝ TƯ VẤN & TRẢI NGHIỆM MIỄN PHÍ ngay hôm nay!

Công cụ hỗ trợ quản lý chất lượng xây dựng hiệu quả - IBOM.CS

Chất lượng trong xây dựng có nghĩa là một dự án được hoàn thành theo các hướng dẫn xác định được đặt ra trong Phạm vi công việc.

Phạm vi công việc trong ngành xây dựng là lộ trình  để đạt được kết quả chất lượng xây dựng tốt nhất và là một trong những công cụ đầu tiên bạn có thể sử dụng để đảm bảo dự án của mình trên đường thành công.

Chất lượng xây dựng được xác định như thế nào?

Khi nói đến việc xác định chất lượng của một dự án xây dựng, thường có một số yếu tố cần xem xét. Trong số này là liệu bạn có hoàn thành dự án đúng tiến độ, đáp ứng các yêu cầu của chủ sở hữu trong phạm vi ngân sách đã thỏa thuận hay không. Ngoài ra, liệu bạn có hoàn thành các thông số kỹ thuật được nêu trong hợp đồng công việc hay không - và tránh được các tranh chấp trong quá trình này - là yếu tố then chốt để xác định chất lượng xây dựng. Cuối cùng, việc đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng của bạn thực hiện đúng mục đích là yếu tố chính quyết định chất lượng xây dựng, khi bạn đã hoàn thành công việc và chuyển giao một công trình xây dựng cho chủ sở hữu.

Giải pháp quản lý thi công công trình - IBOM.CS sẽ giải quyết bài toán quản lý chất lượng trong xây dựng như thế nào?

 
1.    IBOM.CS cung cấp tính năng kiểm soát tiến độ công trình chặt chẽ, trực quan thông qua biểu đồ gantt
Bảng theo dõi tiến độ trên IBOM.CS được ứng dụng mô hình phân tầng công việc WBS, các công việc được bóc tách và chia nhỏ đễ dễ dàng theo dõi, kiểm soát và phân tích trạng thái tiến độ trên từng đầu mục công việc. Qua đó sẽ giúp nhà thầu tìm được đúng vấn đề có thể có thể gây ra chậm tiến độ cho công trình.
2.    IBOM.CS giúp kiểm soát chặt chẽ dòng tiền thu-chi của dự án
 
Tính năng quản lý tài chính trên giải pháp IBOM.CS giúp cho nhà thầu có được cái nhìn sâu sắc hơn về tình trạng thực tế của dự án:

•    Có thể biết được nhanh chóng tình trạng lỗ - lãi của dự án thông qua biểu đồ dòng tiền thu-chi.
•    Có thể xây dựng và kiểm soát được kế hoạch giải ngân chi phí công trình có phù hợp với phạm vi ngân sách đã thỏa thuận với chủ đầu tư thông qua kế hoạch thanh toán của các hợp đồng nhận thầu, hợp đồng giao khoán, hợp đồng mua vật tư, hợp đồng mua thiêt bị và các khoản mục chi phí khác.
•    Tăng khả năng kiểm soát và phân bổ nguồn lực ảnh hưởng tới chi phí công trình, thông qua việc liên kết dữ liệu định mức vật tư, định mức thiết bị, định mức nhân lực, đồng thời kết hợp với dữ liệu tình hình sử dụng thực tế để tập hợp thành dạng bảng báo cáo kiểm soát các nguồn lực.
•    Đưa ra các cảnh báo khi chi phí thực tế bị đội lên so với định mức. Đây sẽ là thông tin quan trọng giúp nhà thầu thi công tìm hiểu nguyên nhân và phương thức xử lý giải quyết thực trạng về chi phí. Qua đó sẽ giảm về tình trạng thất thoát chi phí do vật tư, thiết bị, nhân lực. Nguồn lực chi phí được phân bổ đúng, hiệu quả sẽ là cơ sở đảm bảo cho dự án đạt chất lượng cao.

3.    IBOM.CS giúp kiểm soát khối lượng hoàn thành công việc nhận thầu công
 
Thông qua bảng kiểm soát công việc nhận thầu, nhà thầu xây dựng sẽ đánh giá được luôn về tình hình hoàn thành công việc theo hợp đồng nhận thầu:
•    Kiểm soát được sản lượng nghiệm thu với thầu phụ đạt được bao nhiêu % với giá trị hợp đồng nhận thầu.
•    Kiểm soát được sản lượng nghiệm thu với chủ đầu tư đã đạt được bao nhiêu % với giá trị hợp đồng nhận thầu.
•    Đánh giá chênh lệch sản lượng hiện trường với sản lượng nghiệm thu chủ đầu tư
•    Đánh giá chênh lệch giữa nghiệm thu thầu phụ với nghiệm thu chủ đầu tư.
•    Kiểm soát KPI thời gian thực hiện trên từng đầu mục công việc
4.    IBOM.CS giúp theo dõi và hạn chế trình trạng tranh chấp trong các hợp đồng nhận thầu, hợp đồng giao khoán

Các hợp đồng thường hay xảy ra tình trạng xung đột và tranh chấp. Lý do thường gặp là do các công ty xây dựng thiếu đi công cụ để quản lý hợp đồng cho khoa học. Và nếu gặp phải tình trạng xung đột của hợp đồng thì sẽ gây nên hậu quả chậm tiến độ thi công và làm ảnh hưởng gián tiếp tới chất lượng công trình.
Thật tốt khi mà Giải pháp Quản lý Thi công công trình - IBOM.CS cũng cung cấp tính năng giúp nhà thầu quản lý các hợp đồng nhận thầu, hợp đồng giao khoán hiệu quả hơn. Tại đây, nhà thầu có thể:
•    Quản lý được đầy đủ các hợp đồng nhận thầu, hợp đồng giao đi theo từng công trình. Do đó thuận tiện cho việc quản lý, tìm kiếm thông tin.
•    Tại mỗi hợp đồng đều được thể hiện đầy đủ các thông tin quan trọng, các hạng mục công việc đi kèm theo hợp đồng, các điều khoản vi phạm,…
Đó là những tin cơ sở giúp nhà thầu nhìn nhận, đánh giá từng hợp đồng để tìm ra các vấn đề có thể sửa đổi, điều chỉnh.  Từ đó giúp giảm bớt các tranh chấp và các xung đột tiềm ẩn. 

Bạn đã sẵn sàng để áp dụng số hóa công nghệ trong lĩnh vực quản lý công trình xây dựng? 

Vui lòng LIÊN HỆ để được Tư vấn chi tiết hơn về giải pháp IBOM.CS

Giới thiệu vật liệu sạch cho ngành xây dựng

Khi thế giới quan tâm hơn về mặt sinh thái, nhiều nhà sản xuất bắt đầu chuyển sang sản xuất vật liệu xây dựng carbon thông minh để có thể thay thế xi măng truyền thống, ván lợp mái, gạch, vách ngăn,.. Sáu vật liệu xây dựng carbon thấp sau đây một số đã có sẵn và một số sẽ sớm ra mắt.

1.    Kenoteq’s K-Briq
Gạch K-Briq từ Kenoteq, được làm từ 90% chất thải công trường, chúng không cần nung trong lò để đông cứng. Điều này cho phép chúng được sản xuất rộng rãi bằng cách sử dụng một phần nhỏ năng lượng mà gạch truyền thống cần. K-Briqs sẽ được sử dụng để xây dựng Serpentine Pavilion 2020 ở London’s Hyde Park.

2.    Hoffman Green Cement’s H-UKR

Công ty Công nghệ Xi măng xanh Hoffman có trụ sở tại Pháp đã phát triển một công thức xi măng mới, được làm bằng xỉ lò cao, một sản phẩm thải ra từ quá trình sản xuất thép. Công ty cho biết công thức của họ chỉ thải ra một phần năm lượng carbon so với các phương pháp truyền thống, với cường độ nén tương đương.

3.    Tấm ốp nhựa tái chế của Kedel’s

Nhựa được làm từ dầu mỏ, và do đó, để sản xuất nó sẽ phải sử dụng một lượng lớn dầu mỏ. Kedel, một công ty có trụ sở tại Lancashire, Vương quốc Anh, đã tạo ra một giải pháp thay thế cho tấm ốp bên ngoài tòa nhà bằng nhựa hoặc xi măng bằng nguyên liệu polystyrene tái chế mật độ cao. Sản xuất ra tấm ốp nhựa tái chế không cần phải sử dụng mức năng lượng cao cần thiết như để sản xuất bê tông hoặc nhựa mới, do đó làm cho tấm ốp nhựa tái chế trở thành một giải pháp thay thế thân thiện với môi trường.

4.    Rustic Shingles  tấm lợp mộc mạc so với hệ thống lợp kim loại cổ điển

Tấm lợp kim loại Cổ điển được làm từ nhôm tái chế lên đến 99%, hầu hết trong số đó là những tấm lợp đã qua sử dụng. Rustic Shingles được chế tạo để hoạt động giống như tấm lợp hoặc tấm lợp thông thường, nhưng với vẻ ngoài đặc biệt và lớp phủ phản chiếu cao mà công ty cho biết có thể giúp chủ nhà tiết kiệm tới 25% hóa đơn tiền điện. Mái lợp Rustic Shingle thậm chí có thể được áp dụng trên các mái nhà, giảm thời gian thay mới mái nhà đồng thời hạn chế rác thải.

5.    Bảng tường EcoSmart của USG

Chỉ cần 75% lượng nước cần thiết để sản xuất tấm thạch cao truyền thống chỉ là một lợi thế sinh thái mà Tấm tường EcoSmart của USG có được so với các vật liệu thông thường. Chúng cũng nhẹ hơn khoảng 20% so với vách thạch cao thông thường, có nghĩa là việc vận chuyển của chúng đốt cháy ít năng lượng hơn.

6.    Cấu trúc Lamboo
Cây Tre hấp thụ cực lớn lượng khí thải carbon, có khả năng thu giữ gần 80 tấn carbon cho mỗi ha trồng. Do đó, chính việc trồng cây tre đã giúp giảm lượng carbon dioxide trong khí quyển.