Latest Post

Thứ Sáu, 22 tháng 5, 2020

Hiến kế giúp nhà DN xây dựng Việt Nam phát triển mạnh thời chuyển đổi số

Ngành xây dựng có tiềm năng và giá trị để trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của Quốc gia, góp phần giúp Việt Nam vượt qua bẫy thu nhập trung bình trước khi giai đoạn dân số vàng qua đi. Tuy nhiên, trước hệ quả cực kỳ nghiêm trọng từ đại dịch Covid-19, buộc các doanh nghiệp phải có những giải pháp ứng phó hiệu quả trong việc kiểm soát chất lượng công trình.
  • Về phương diện quản lý doanh nghiệp:
Covid 19 khiến mọi người phải thực hiện giãn cách xã hội và nhìn lại cách quản lý công trình thủ công truyền thống đã gây hạn chế rất nhiều và càng chứng tỏ việc cập nhật số liệu theo phương pháp thủ công không còn phù hợp nữa, tình trạng mất thông tin, không kiểm soát được diễn biến của dự án là điều chắc chắn xảy ra khi mà doanh nghiệp vẫn chỉ sử dụng các phần mềm dự toán, toàn bộ giấy tờ, số liệu vẫn được quản lý trên giấy tờ và excel.
Để giải quyết vấn đề này tất yếu phải có sự trợ giúp của công nghệ thông tin, cần thiết phải có giải pháp trực tuyến chuyên cho mảng thi công thi xây dựng như giải pháp quản lý thi công công trình - IBOM.CS. Thông qua giải pháp phần mềm IBOM.CS tất cả những người sử dụng đều được cấp tài khoản để có thể vào cập nhật dữ liệu, báo cáo công việc, tiến độ công trình, hay bất kể cả sự việc, vụ việc gì đột xuất xảy ra tại mọi thời điểm, mọi không gian khác nhau và thông tin sẽ được chia sẻ tới các đối tượng liên quan mà không cần thiết phải gặp mặt hay gọi điện. Số liệu được báo cáo, cập nhật một cách liên tục, chính xác sẽ giúp lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra những quyết sách kịp thời.


  • Về phương diện tài chính:
Trước thực trạng dòng vốn đầu tư bị ứ đọng trong thời điểm phải cách ly xã hội, doanh nghiệp thi công đặc biệt gặp khó khăn về tài chính. Nhà thầu thi công với tổng số lượng nhân viên lên tới hàng trăm, hàng nghìn người thì việc trả lương trong thời điểm này quả là bài toán hóc búa. Nếu cắt giảm nhân sự, ngừng hoạt động thi công trong một khoảng thời gian thì sau này khi dự án đi vào hoạt động thì việc tuyển dụng nhân sự cho dự án lại không đáp ứng do đó phương án tối ưu nhất trong thời điểm này:
Cần phải tái cấu trúc lại bộ máy nhân sự, cơ cấu lại lực lượng lao động phù hợp với bối cảnh,
Cần phải có chính sách giữ lao động giỏi, lao động có chuyên môn cao trong lúc khó khăn và chuẩn bị các yếu tố cần thiết để phục hồi, phát triển hậu tác động của dịch bệnh.
Áp dụng các chính sách hỗ trợ cho người lao động theo đúng chế độ và có thể có những chính sách hỗ trợ riêng
Để có thể tinh gọn lại bộ máy tổ chức và giúp vận hành bộ máy hoạt động hiệu quả thì việc áp dụng công nghệ hóa là phương pháp tối ưu để nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh và cắt giảm chi phí. Ứng dụng giải pháp IBOM.CS sẽ giúp:
Quản lý chi phí và dòng tiền chặt chẽ.
Tiết kiệm được thời gian xử lý công việc hành chính.
Tiết kiệm được chi phí hành chính (giấy in, mực in, điện thoại,)
Tận dụng được tối đa dữ liệu, tiết kiệm thời gian kiểm tra, đối chiếu.
Tiết kiệm được tối đa nguồn nhân lực tham gia vào xử lý công việc.
Quản lý đầy đủ thông tin nhân sự trực tuyến.

  • Thiếu vật tư, thiết bị phục vụ cho công trình
Trước thực trạng tình hình hàng hóa, máy móc, thiết bị khan hiếm trong thời gian cách ly xã hội đã khiến cho rất nhiều doanh nghiệp thi công xây dựng phải gặp khó khăn khi thiếu hàng hóa và thiết bị để phục vụ cho công tác thi công do không nhập khẩu được thiết bị, dẫn tới dự án bị chậm tiến độ nghiêm trọng. Nếu doanh nghiệp nào đã và đang ứng dụng phần mềm vào quản lý chặt chẽ công tác quản lý kho hàng, quản lý thiết bị tài sản thì có thể tận dụng được tối đa nguồn nguyên liệu đang có để phần nào hạn chế giảm tiến độ công trình.
Khi doanh nghiệp thi công sử dụng giải pháp IBOM.CS sẽ giúp cho công tác điều phối vật tư và thiết bị thi công kịp thời, hiệu quả:
Kiểm soát chặt chẽ vật tư, thiết bị theo định mức. Giảm thiểu tối đa tình trạng hao hụt vật tư thường hay xảy ra. Ngăn chặn việc gây tổn thất cho nguồn tài chính cũng như sẽ hạn chế tầm ảnh hưởng nghiêm trọng đến thời gian hoàn thành dự án khi bị thiếu vật tư, thiết bị phục vụ cho thi công.
Luôn nắm rõ được thông tin vật tư, thiết bị đang nằm tại kho, công trình nào, tình trạng sử dụng vật tư, thiết bị. Để từ đó đưa ra mức điều chuyển vật tư, thiết bị cho phù hợp. Tận dụng tối đa công suất của thiết bị sử dụng.
Thiết bị luôn được cảnh báo bảo dưỡng theo khuyến cáo của nhà sản xuất. Do đó sẽ làm gia tăng tuổi thọ và khả năng sử dụng của thiết bị.

  • Về phương diện thương hiệu, hình ảnh của doanh nghiệp
Trước tình trạng cách ly xã hội, khi mà nhiều doanh nghiệp phải cho nhân viên nghỉ việc, hoặc nghỉ không lương một thời gian dài, sẽ ảnh hưởng nhiều đến tài chính doanh nghiệp. Vậy khi áp dụng làm việc online nhân viên vẫn có lương và vẫn xử lý công việc hiệu quả. Như vậy vừa giúp cho tiến độ công việc được duy trì, ổn định, vừa tạo tâm lý ổn định cho nhân viên, vừa giảm tải gánh nặng cho xã hội. Hình ảnh của doanh nghiệp được cải thiện đáng kể bởi sự chia sẻ và hỗ trợ cùng nhân viên vượt qua giai đoạn khó khăn. Đồng thời xây dựng được văn hóa doanh nghiệp hiện đại, gia tăng sự gắn kết giữa các thành viên. Khi hình ảnh uy tín của nhà thầu được cải thiện, thì sẽ tăng độ tin tưởng đối với các chủ đầu tư và theo đó sẽ có thêm được nhiều hợp đồng thi công trong tương lai.

Với việc số hóa mọi khâu quản lý trong công tác quản lý thi công công trình, sẽ giúp cho doanh nghiệp thi công luôn đảm bảo được tính hiệu quả công việc, tiết kiệm các nguồn lực dư thừa và luôn chủ động trong mọi tình huống có thể xảy ra.

Bạn cũng đang muốn doanh nghiệp mình được số hóa mọi quy trình làm việc thực tế để đưa lên phần mềm, hãy nghiên cứu và áp dụng thử giải pháp Quản lý thi công công trình IBOM.CS.

Thứ Tư, 29 tháng 4, 2020

Làm việc từ xa thời chống dịch Covid-19 & Câu chuyện chuyển đổi số tại Công ty CP Tây An


Trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp, Công ty CP Tây An đã thay đổi sang phương thức làm việc trực tuyến (online). Ngoài các công cụ hỗ trợ tương tác online như Zoom, Skype thì Phần mềm Quản lý Thi công công trình và Điều hành Doanh nghiệptrực tuyến - IBOM mà công ty đã tâm huyết triển khai trong 2 năm qua đang phát huy tối đa tác dụng trong quy trình quản lý thi công và điều hành các công trình hiện tại.

Trao đổi với phóng viên, ông Dương Trọng Thiết, Giám đốc Công ty Cổ phần Tây An đã chia sẻ về câu chuyện chuyển đổi số cho phương thức quản lý thi công công trình và điều hành tại công ty Tây An, mang lại thành công to lớn cho doanh nghiệp trong kỷ nguyên số 4.0 và chủ động trong phòng chống dịch Covid-19.


Ông Dương Trọng Thiết, Giám đốc Công ty Cổ phần Tây An

Xin chào ông Dương Trọng Thiết. Đầu tiên, ông vui lòng giới thiệu với bạn đọc về Công ty Cổ phần Tây An?

Công ty cổ phần Tây An thành lập ngày 22/2/2005 đến năm 2020 tròn 15 năm, khởi nghiệp từ số 0, hoạt động đa dạng trong mọi lĩnh vực thi công xây dựng, từ ngày thành lập đến nay đã ký kết trên 100 hợp đồng với tổng giá trị hơn 1.600 tỷ đồng, đến nay có trên 100 CBCNV, trong đó có hơn 60 người là kỹ sư, cử nhân nhiều kinh nghiệm.

Trong giai đoạn kinh tế khó khăn như hiện nay, tiết kiệm tối đa chi phí là giải pháp đa số các đơn vị lựa chọn. Vậy tại sao công ty Tây An lại quyết định đầu tư một số tiền không nhỏ cho phần mềm trong giai đoạn này?

Khi quyết định đầu tư một khoản tiền, dĩ nhiên là phải tính đến hiệu quả, đầu tư cho phần mềm mục đích là để ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành, khai thác tối đa tài nguyên của doanh nghiệp, đảm bảo sự minh bạch, tránh trùng lặp trên một công việc từ đó có thể cắt giảm được số lượng người lao động.

Quan trọng hơn mọi thông tin, số liệu được kiểm soát tốt và phản ánh theo thời gian thực từ đó sớm đưa ra được các quyết định phù hợp, đó chính là đưa lại các hiệu quả lớn cho doanh nghiệp.

Hơn nữa trong thời kỳ dịch bệnh Covid 19 đang diễn ra phức tạp, khó tiên đoán như hiện nay, tôi cho rằng việc ứng dụng giải pháp phần mềm Điều hành doanh nghiệp và Quản lý thi công công trình IBOM mà chúng tôi đang sử dụng là một sự lựa chọn rất sáng suốt. Với toàn bộ công tác điều hành, quản lý công trình và quy trình xử lý số liệu đều được xử lý trên online qua phần mềm ở tất cả các khâu và các bộ phận. Phương thức làm việc online này vừa có thể giảm thiểu những ảnh hưởng tiêu cực của dịch bệnh vừa giúp hoạt động doanh nghiệp không bị ngưng trệ, đây được coi là giải pháp hữu hiệu nhất với thời điểm hiện tại để Tây An chung tay với xã hội hạn chế sự lây lan dịch bệnh, đảm bảo sức khỏe cộng đồng.

Ông có thể chia sẻ thêm về những khó khăn gặp phải khi chưa áp dụng phần mềm IBOM vào quản lý?

Ngay cả khi doanh nghiệp đã có một hệ thống quy trình tốt, quy định đầy đủ, vấn đề làm sao để triển khai, kiểm soát người lao động làm đúng, làm đủ các quy trình, quy định đó. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, trải rộng trên nhiều địa bàn, tính chất hoạt động nhiều nghiệp vụ đa dạng, phức tạp, hệ thống dữ liệu lớn, thường xuyên biến động đó là thách thức to lớn nếu không có một công cụ, công nghệ cho công tác quản lý, điều hành.

Công ty Tây An đã thực hiện cuộc cách mạng số và phát triển theo con đường số hóa toàn bộ hoạt động trong doanh nghiệp. Ông đánh giá như thế nào về bước đột phá và câu chuyện thành công của Tây An trong cuộc cách mạng chuyển đổi số quy trình với hệ thống phần mềm IBOM quản lý công trình và điều hành doanh nghiệp?

Phải đặt quyết tâm thật lớn, nhất là của người lãnh đạo. Cũng như tất cả mọi cuộc cách mạng phải chấp nhận cả cái mất, đó là những nhân tố cản trở quá trình đổi mới. Trong điều kiện ở địa phương chưa thuận lợi về hạ tầng công nghệ, đặc biệt là nhận thức, khả năng của người lao động chưa bắt nhịp thì đòi hỏi càng phải quyết tâm lớn, đi đến cùng, thực hiện đồng bộ công cụ (phần mềm), đào tạo, tuyển chọn được đội ngũ lao động thì như vậy sẽ thành công trong cuộc cách mạng số hóa.

  
Công ty Tây An đã thực hiện cuộc cách mạng số và phát triển theo con đường số hóa toàn bộ hoạt động trong doanh nghiệp

Tây An đã triển khai thành công phần mềm IBOM. Ông có thể chia sẻ những kinh nghiệm triển khai dự án thành công mà Tây An đã phối hợp cùng với bên Công ty Phần mềm Trí tuệ (ISOFTCO)?

Ngoài quyết tâm lớn của lãnh đạo như đã nêu, Nhân lực, chuyên gia của hai bên là yếu tố quyết định đến thành công của phần mềm.

Đặc biệt, IBOM có nhiều chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm và am hiểu sâu sắc trong lĩnh vực xây dựng. Vì vậy, tôi đánh giá cao nền tảng kiến thức, kinh nghiệm thực tế triển khai cùng sự tận tâm cung cấp dịch vụ và hỗ trợ mọi lúc, mọi nơi của đội ngũ nhân sự IBOM chính là một thế mạnh để góp phần vào sự thành công của dự án triển khai phần mềm tại Tây An.

Trước sự chuyển biến tích cực về tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng, tầm nhìn và chiến lược của Tây An trong 5 năm tiếp theo là gì?

Tiếp tục giữ vững uy tín, thương hiệu, thường xuyên hoàn thiện hệ thống quản lý, điều hành trong đó lấy ứng dụng công nghệ và công cuộc chuyển đổi số quy trình quản lý làm nòng cốt, đổi mới các chính sách cũng như tối ưu năng suất làm việc cho người lao động.

Cảm ơn ông. Chúc ông và Tây An gặt hái được nhiều thành công hơn nữa trong thời gian tới!

Nguồn ictnews.vietnamnet.vn


Thứ Tư, 22 tháng 4, 2020

Phương thức quản lý tiến độ dự án xây dựng hiệu quả cho nhà thầu thi công

Trong quá trình quản lý công trình thì tiến độ thi công là một trong những nội dung quan trọng để đánh giá thành công của công trình. Tuy nhiên, hiện trạng nhiều doanh nghiệp đang quản lý theo cách phương pháp cũ là trao đổi trao đổi thông tin, báo cáo qua điện thoại hoặc sử dụng các file văn bản truyền thống.
 
Việc quản lý theo hình thức này sẽ dẫn đến tình trạng:
  1. Làm thông tin chậm trễ, không liên tục, phản hồi chậm dẫn đến tiến độ thi công bị trì trệ, gây tổn thất nghiêm trọng cho doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh.
  2. Tiến độ công trình bị kéo dài làm tăng chi phí, nguồn nhân lực => không quản lý được chi phí dự án so với kế hoạch đã đề ra
Phần mềm quản lý tiến độ thi công xây dựng IBOM.PM, một phân hệ nằm trong giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp IBOM. Đây là giải pháp tối ưu giúp các nhà đầu tư cũng như nhà thầu thi công và nhà giám sát theo dõi được toàn bộ tiến độ của dự án.




IBOM.PM là phần mềm quản lý thi công xây dựng mang lại khả năng tương tác cao giữa các bộ phận, cá nhân trong toàn bộ dự án. Quy trình hoạt động của từng nghiệp vụ trong quá trình thi công xây dựng đều được định nghĩa theo chuẩn mực đem lại hiệu quả quản lý cao.

Phần mềm phù hợp cho các doanh nghiệp xây lắp, thi công xây dựng nhiều loại công trình khác nhau từ giao thông, dân dụng, công nghiệp cho đến cơ điện,….

Ngoài ra, đối với doanh nghiệp chưa có mô hình quản lý hoàn chỉnh cũng có thể tham khảo mô hình mặc định của phần mềm để sử dụng thử nghiệm và điều chỉnh theo thời gian cho phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.

Nhanh tay click ĐĂNG KÝ TƯ VẤN để trải nghiệm phần mềm nhé.

Thứ Tư, 15 tháng 2, 2017

Phần mềm tiến độ thi công xây dựng hiệu quả

Nhà quản lý nào cũng đều muốn dự án của mình được hoàn thành đảm bảo tiến độ thi công và hoàn thành, đảm bảo chi phí và chất lượng công trình. Tuy nhiên, đâu là giải pháp giúp quản lý tiến độ thi công xây dựng được hiệu quả?
Đó chính là phần mềm tiến độ thi công iBom.PM
Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình bao gồm 3 công việc chính: lập kế hoạch tiến độ; tổ chức thực hiện và theo dõi, giám sát và kiểm soát tiến độ thực hiện công trình. 
Phần mềm tiến độ thi công iBom.PM hỗ trợ gì trong 3 công tác trên?
1. Lập kế hoạch tiến độ thi công
Để lập kế hoạch tiến độ thực hiện, nhà quản lý cần: xác định các công việc, sắp xếp trình tự thực hiện các công việc, ước lượng thời gian thực hiện từng công việc và xây dựng tiến độ của dự án.
Phần mềm tiến độ  thi công iBom.PM hỗ trợ nhà quản lý trong việc lập kế hoạch tổng thể, kế hoạch vật tư, nhân công, kế hoạch thiết bị, sản lượng, kế hoạch cung ứng,...

Kế hoạch công việc tổng thể

2. Tổ chức thực hiện
Sau khi được bản kếhoạch tiến độ chi tiết và rõ ràng, chỉ huy công trường cần lập bản đề xuất kĩ thuật đưa ra các căn cứ, quy trình làm việc, đề xuất giải pháp kĩ thuật gửi lên công ty.

Phần mềm tiến độ thi công iBom.PM giúp người lập đề xuất dễ dàng lập đề xuất biện pháp kĩ thuật thi công theo từng đội để trình với Ban lãnh đạo.

Trong quá trình thi công công trình, các đội cần phải thiết lập bản nghiệm thu hiện trường trình lên ban quản lý. Phần mềm tiến độ thi công iBom.PM cho phép lập phiếu nghiệm thu hiện trường theo từng đội/nhóm thi công hoặc theo từng biên bản triển khai. 

Với những công việc đã được xác nhận hoàn thành, hệ thống iBom.PM sẽ tự động lọc để không hiển thị lại ở những phiếu nghiệm thu sau. Điều này giúp người quản lý, phê duyệt nghiệm thu công trường dễ dàng theo dõi và kiểm soát những hạng mục công việc chưa hoàn thành.

Căn cứ vào kế hoạch tiến độ thi công trên hệ thống, các bộ phận sẽ dễ dàng nắm được nhiệm vụ, chỉ tiêu, kế hoạch làm việc của mình và có thể theo dõi, kiểm soát, điều chỉnh tình hình tiến độ thực hiện công việc thực tế ngoài công trường để đảm bảo dự án/công trình được hoàn thành đúng thời hạn.

 lập phiếu nghiệm thu hiện trường

3. Theo dõi, kiểm soát, quản lý tiến độ

+ Nhà quản lý có thể dễ dàng theo dõi, kiểm soát tiến độ thông qua các báo cáo từ các đội gửi lên và báo cáo nghiệm thu, khảo sát thực tế. 
Phần mềm hỗ trợ lập các báo cáo: 
Báo cáo thi công tháng:
gồm: Báo cáo khối lượng hoàn thành, Báo cáo khối lượng dở dang, Tổng hợp định mức vật tư, Tổng hợp định mức mức máy, Tổng hợp định mức nhân công, Tổng hợp chi phí thi công tháng, Báo cáo khối lượng hoàn thành điểm dừng, hạng mục.
Báo cáo khối lượng hoàn thành công trường


+ Ngoài các báo cáo chi tiết, phần mềm còn có khả năng tự động tổng hợp các số liệu trên các báo cáo thực tế và đối chiếu với kế hoạch sau đó xuất ra thành các biểu đồ. Nhờ vậy, nhà quản lý có thể có cái nhìn tổng quan hơn về tình hình công việc và tiến độ thi công.
Phần mềm cung cấp các biểu đồ: tiến độ tổng thể, tiến độ và chi phí dự án, biểu đồ dòng tiền, biểu đồ phân tích chi phí,...


Ngoài ra, bạn còn có thể sử dụng phần mềm cùng các phân hệ khác của giải pháp phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể iBom như quản lý nhân sự, quản lý kho, quản lý nhân sự, quản lý công việc nhằm tăng hiệu quả cho hoạt động quản lý.

Thứ Hai, 9 tháng 1, 2017

Những nội dung cơ bản trong quản lý thi công xây dựng công trình

Quản lý thi công xây dựng công trình bao gồm nhiều công việc khác nhau, từ theo dõi tiến độ, chi phí, vật tư nguyên liệu, nhà cung ứng tới máy móc, lập dự toán, hợp đồng, nghiệm thu, báo cáo thi công,... Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ với các bạn một số nội  dung và công việc cơ bản của công tác quản lý thi công xây dựng công trình.


Những nội dung cơ bản trong quản lý thi công xây dựng công trình

1. Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình 

Công trình xây dựng trước khi triển khai cần được lập tiến độ thi công xây dựng. Tiến độ thi công xây dựng cần đảm bảo chi tiết, rõ ràng về các công việc, cần thực hiện, nhiệm vụ cần hoàn thành trong thời gian nhất định và phù hợp với tổng tiến độ dự án.

2. Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình

Việc thi công xây dựng công trình cần được thực hiện theo khối lượng của thiết kế đã được duyệt và cần được giám sát, đối chiếu với thiết kế để làm cơ sở cho việc nghiệm thu, thanh toán. 
Trường hợp khối lượn phát sinh ngoài thiết kế và dự toán thì chủ đầu tư cũng như nhà thầu thi công cần xem xét kĩ để xử lý. Tránh tình trạng khai khống, thông đồng.

3. Quản lý an toàn trong thi công xây dựng công trình 

Nhà thầu thi công xây dựng cần đảm bảo thực hiện đầy đủ các biện pháp an toàn lao động, an toàn thi công xây dựng và thường xuyên kiểm tra, giám sát công tác an toàn lao động trên công trường. Phổ biến, hướng dẫn, đào tạo các quy định về ATLĐ.

4. Đảm bảo vệ sinh môi trường trong quá trình thi công xây dựng

Các biện pháp nhằm đảm bảo môi trường lao động và môi trường xung quanh trong quá trình thi công xây dựng như chống ồn, bụi, xử lý phế thải, thu dọn hiện trường,... cần được thực hiện đầy đủ. Trong quá trình vận chuyển vật tư, nguyên liệu hay phế thải cần có các biện pháp che chắn nhằm bảo đảm an toàn và vệ sinh môi trường.

Những yêu cầu của một người giám sát thi công xây dựng

Kỹ sư giám sát thi công xây dựng công trình là người có vai trò quan trọng, ảnh hưởng tới chất lượng, tiến độ, chi phí của công trình. Kỹ sư giám sát thi công là người giúp chủ đầu tư quản lý chất lượng và nghiệm thu, khống chế giá thành của công trình. Công tác giám sát đòi hỏi sự am hiểu công trình, sự cẩn thận tỉ mỉ cũng như khả năng phân tích đánh giá. Vậy đâu là các phẩm chất, kĩ năng mà một người giám sát thi công xây dựng cần có?


Kĩ năng, phẩm chất, kinh nghiệm mà người giám sát thi công xây dựng cần có

1. Kiến thức
Kỹ thuật cũng như nghiệp vụ (cách xem xét các quá trình; phỏng vấn và giao tiếp; thu thập dữ liệu;phân tích và đánh giá thông tin; lập báo cáo về những phát hiện; hiểu các tiêu chuẩn, qui chuẩn đánh giá, quy định về giám sát; hoạch định và tổ chức đánh giá; hiểu đặc điểm kỹ thuật và nguyên tắc hoạt động của lĩnh vực giám sát thi công); có các kĩ năng đánh giá, quan sát, thẩm tra, kiểm chứng, phân tích dữ liệu,...
2. Phẩm chất cá nhân
Trung thực, đúng giờ, cẩn thận, khách quan, nghiêm khắc, kiên trì, có khả năng làm việc tập thể
3. Khả năng quản lý
Xác định mục tiêu; lập kế hoạch; truyền đạt trong nhóm; lập tiêu chuẩn đánh giá; giám sát và đo lường tiến độ;
4. Trau dồi năng lực
Luôn cập nhật kiến thức (tiêu chuẩn hệ thống chất lượng, những yêu cầu, thủ tục và phương pháp đánh giá); tham gia các khóa huấn luyện để củng cố kiến thức và kỹ năng;
5. Ngôn ngữ
Ngoài ngôn ngữ giao tiếp thông thường (tiếng Việt, tiếng Anh,...), cần am hiểu các thuật ngữ kĩ thuật, xây dựng, các thuật ngữ đặc thù của sản phẩm, của quá trình sản xuất, xây dựng,...
6. Đạo đức nghề nghiệp
Có nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của đạo đức nghề nghiệp để có thể xử sự một cách đúng đắn khi thực thi trách nhiệm của mình. Không tiến hành công việc dựa trên cảm tình hoặc thành kiến.

Thông tư của Bộ xây dựng về xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng

Bộ Xây dựng đã ban hành Thông tư 06/2016/TT-BXD. Đây là thông tư về việc hướng dẫn xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng.


Thông tư về hướng dẫn xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng

Thông tư được ban hành có các hướng dẫn một cách chi tiết về nội dung cũng như các phương pháp xác định, quản lý chi phí đầu tư xây dựng gồm sơ bộ tổng mức đầu tư xây dựng, dự toán, định mức, chỉ số giá xây dựng,...

Thông tư này được áp dụng đối với tất cả các cơ quan, tổ chức và cá nhân có liên quan đến xác định và quản lý chi phí đầu tư XD các dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn NSNN hoặc vốn NN ngoài ngân sách theo quy định tại khoản 1 Điều 2 Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 của Chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây dựng (gọi tắt là Nghị định số 32/2015/NĐ-CP) và dự án đầu tư xây dựng theo hình thức đối tác công tư (PPP). Khuyến khích các dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn khác vận dụng, áp dụng các quy định của Thông tư này.

Thông tư sẽ có hiệu lực kể từ 01/5/2016. Thông tư này sẽ thay thế các Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình, Thông tư số 06/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 hướng dẫn phương pháp định xác định giá ca máy và thiết bị thi công và Thông tư số 02/2011/TT-BXD ngày 22/02/2011 hướng dẫn xác định và công bố chỉ số giá xây dựng của Bộ Xây dựng.